2月，中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，從8個(gè)方面提出27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。其中，針對工程建設(shè)領(lǐng)域的“提升建設(shè)工程品質(zhì)”不僅涵蓋“提質(zhì)全過程”，更有大力發(fā)展綠色建筑的任務(wù)要求。

　　2月15日，國新辦舉行新聞發(fā)布會宣布，第一次全國自然災(zāi)害綜合風(fēng)險(xiǎn)普查全面完成。通過這次普查，第一次全面摸清了我國房屋建筑和市政設(shè)施的“家底”；第一次形成了反映房屋建筑空間位置和物理屬性的海量數(shù)據(jù)；城鄉(xiāng)房屋建筑第一次有了“數(shù)字身份證”。

　　3月1日起，新版《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》實(shí)施。新辦法從調(diào)整檢測范圍、強(qiáng)化資質(zhì)動態(tài)管理、規(guī)范檢測活動、提高數(shù)字化應(yīng)用水平等多方面進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理，保障建設(shè)工程質(zhì)量。

　　4月28日，中央政治局召開會議，要求推動建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，并首次提出落實(shí)新模式的重要抓手——規(guī)劃建設(shè)保障性住房、在超大特大城市積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造和“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　7月5日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于扎實(shí)有序推進(jìn)城市更新工作的通知》，提出堅(jiān)持城市體檢先行、發(fā)揮城市更新規(guī)劃統(tǒng)籌作用、強(qiáng)化精細(xì)化城市設(shè)計(jì)引導(dǎo)、創(chuàng)新城市更新可持續(xù)實(shí)施模式、明確城市更新底線要求等五方面具體任務(wù)。

　　7月31日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化便利化的通知》，要求2023年底前實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)覆蓋全部縣（區(qū)）。

　　8月25日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過《關(guān)于建設(shè)保障性住房的指導(dǎo)意見》。會議要求，做好保障性住房的規(guī)劃設(shè)計(jì)，用改革創(chuàng)新的辦法推進(jìn)建設(shè)，確保住房建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)注重加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)供給。

　　9月6日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理工作的通知》，提出提高審批效率、統(tǒng)一審批權(quán)限、加大動態(tài)核查力度、加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)注冊人員考核、加強(qiáng)信用管理等要求。通知還要求自9月15日起，企業(yè)資質(zhì)審批權(quán)限下放試點(diǎn)地區(qū)不再受理試點(diǎn)資質(zhì)申請事項(xiàng)，統(tǒng)一由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部實(shí)施。

　　10月24日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)出通知，決定在天津等27個(gè)地區(qū)開展工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化管理改革試點(diǎn)工作。試點(diǎn)自2023年11月開始，為期1年。

　　12月20日，中國工程院院刊《工程》發(fā)布“2023全球十大工程成就”，金沙江白鶴灘水電站入選。作為我國水電建設(shè)史上的里程碑，白鶴灘水電站創(chuàng)下6項(xiàng)世界之最，攻克16項(xiàng)世界級核心科技難關(guān)，形成127項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破，代表當(dāng)今世界水電技術(shù)發(fā)展最高水平。

　　在這樣的形勢和背景下，2024年建筑施工企業(yè)需要拋棄以往粗?jǐn)U式的項(xiàng)目管理方式，走向科學(xué)的項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，利用先進(jìn)項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理能力，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理，從而進(jìn)行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升利潤。

　　目前不少建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理人員都在使用工書工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。工書從OB電競，成本、現(xiàn)場、辦公三大管理方面，幫助工程企業(yè)降本增效、管控風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)快速竣工驗(yàn)收！

　　工書將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一個(gè)處理中心進(jìn)行不間斷的實(shí)時(shí)更新對比，打造事前測算預(yù)警、事中判斷糾錯、事后分析沉淀相結(jié)合的功能主軸，有效賦能企業(yè)實(shí)行真正的成本管控。

　　在數(shù)據(jù)傳遞鏈條中，項(xiàng)目上下游功能記錄的核心指標(biāo)將作為企業(yè)上下管理層重要的判斷依據(jù)OB電競，，以“智能決策助手”的形式自動提示預(yù)警，伴隨管理全流程。

　　工書目前已服務(wù)項(xiàng)目近萬個(gè)，服務(wù)客戶總產(chǎn)值上萬億，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國近15個(gè)省份，建筑行業(yè)從業(yè)者使用人數(shù)破萬。