中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究是由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和北京中指信息技術(shù)研究院聯(lián)合主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組承辦，已連續(xù)進(jìn)行了二十二年，其宗旨是緊跟市場(chǎng)變化，不斷探索房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果得到廣泛的應(yīng)用，促進(jìn)政府對(duì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的全面了解，得到了國(guó)內(nèi)外媒體全方位報(bào)道。2025年政府工作報(bào)告中指出，持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。2025中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究緊跟政策導(dǎo)向，確定了“止跌回穩(wěn)，提質(zhì)增效”的主題。經(jīng)歷本輪市場(chǎng)周期調(diào)整，百?gòu)?qiáng)企業(yè)告別“高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債、高杠桿”模式，保持適度規(guī)模、更加注重發(fā)展質(zhì)量。百?gòu)?qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，央國(guó)企成為主力軍，當(dāng)前格局基本趨于穩(wěn)定。

　　深刻領(lǐng)會(huì)兩會(huì)精神，把握房地產(chǎn)政策導(dǎo)向。今年兩會(huì)明確提出“持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)”的總體要求，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展指明了方向。兩會(huì)后政策落地速度和實(shí)施力度將進(jìn)一步提升，持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)。

　　主動(dòng)作為勇于擔(dān)當(dāng)扛起房企責(zé)任。一要努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、品質(zhì)為本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。二要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作協(xié)同，匠心打造“好房子”，品質(zhì)塑造好品牌，滿足居民對(duì)高品質(zhì)居住生活的追求。三要積極擁抱科技創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為居民提供更便捷、更舒適的生活體驗(yàn)。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)期管理，取信于消費(fèi)者，共同穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。五要切實(shí)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。積極參與保障性住房建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興，踐行綠色發(fā)展理念，做有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民。

　　“十五五”時(shí)期，我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)入新階段，新型城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)，人民群眾對(duì)高品質(zhì)生產(chǎn)和生活空間形成新期待，這為房地產(chǎn)空間需求提供了有力支撐。

　　行業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)發(fā)展。房企應(yīng)積極探索企業(yè)發(fā)展新模式ob電競(jìng)?cè)肟?，，?shí)施輕重并舉發(fā)展策略，即通過代建、資產(chǎn)管理等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)以核心城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為“壓艙石”。

　　大型央國(guó)企在開發(fā)業(yè)務(wù)上聚焦主流城市，同時(shí)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)開展運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)。地方國(guó)有企業(yè)踐行擔(dān)當(dāng)、保障民生，聚焦一級(jí)開發(fā)及基礎(chǔ)配套建設(shè)，基于地緣優(yōu)勢(shì)提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。民營(yíng)房企則應(yīng)精耕細(xì)作、適度開發(fā)，做專做精輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。鑒于房地產(chǎn)市場(chǎng)容錯(cuò)能力顯著下降，房企應(yīng)進(jìn)一步提高投資決策質(zhì)量，有效管控投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　OB電競(jìng)，

　　二十二年來，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究見證了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的跌宕起伏，用數(shù)字記錄了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程，從起步擴(kuò)張、規(guī)模競(jìng)賽到重新洗牌。無論怎樣變化，百?gòu)?qiáng)企業(yè)群體始終是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的主力軍。

　　房地產(chǎn)行業(yè)正步入新的發(fā)展階段，房企均在適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)企業(yè)。中央政治局會(huì)議明確房地產(chǎn)“止跌回穩(wěn)”目標(biāo)，中長(zhǎng)期住房需求仍有較大市場(chǎng)，房企在增量市場(chǎng)特別是存量市場(chǎng)都可以大有作為。在增量市場(chǎng)中，百?gòu)?qiáng)企業(yè)順應(yīng)需求變化，建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。在巨大的存量市場(chǎng)中，百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也將進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。百?gòu)?qiáng)企業(yè)謀變善為，實(shí)施輕重并舉發(fā)展戰(zhàn)略，開啟新的發(fā)展模式，向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。

　　業(yè)績(jī)規(guī)模方面，百?gòu)?qiáng)企業(yè)把握政策窗口期，緊抓核心城市改善性需求機(jī)遇，提升產(chǎn)品力強(qiáng)化營(yíng)銷加速去化，目前企業(yè)不再一味關(guān)注規(guī)模，更加注重發(fā)展質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)方面，百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)收同比下降，盈利水平持續(xù)下滑，典型房企持有業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升。經(jīng)營(yíng)安全方面，房企償債壓力仍有待緩解，應(yīng)提前籌劃現(xiàn)金流建立以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的全面經(jīng)營(yíng)體系，通過銷售端精準(zhǔn)爆破、融資端創(chuàng)新突破、資產(chǎn)端靈活處置的多維協(xié)同，方能在行業(yè)重構(gòu)期筑牢資金安全防線。社會(huì)責(zé)任方面，百?gòu)?qiáng)企業(yè)積極履行納稅義務(wù)，參與保障性住房建設(shè)，不斷踐行綠色可持續(xù)性發(fā)展理念，多維度回饋社會(huì)。未來企業(yè)應(yīng)全面聚焦住宅開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、代建服務(wù)、長(zhǎng)租公寓等高現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

　　去年9月底中央要求“止跌回穩(wěn)”,各部委同時(shí)加大力度出臺(tái)政策。今年政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)住樓市股市，持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)協(xié)同引導(dǎo)預(yù)期和提高政策落實(shí)的有效性。9月底出臺(tái)政策之后至今市場(chǎng)出現(xiàn)積極變化，因此，政策持續(xù)落實(shí)到位將有利實(shí)現(xiàn)止跌企穩(wěn)目標(biāo)。當(dāng)前，人口增長(zhǎng)及收入和就業(yè)預(yù)期等外部因素或?qū)Ψ康禺a(chǎn)需求產(chǎn)生影響，也需關(guān)注其變化趨勢(shì)。對(duì)房企來說，一方面，加快去化仍為房企當(dāng)前的首要任務(wù)，庫(kù)存要積極促銷?，F(xiàn)金流，新房要通過絕對(duì)差異化保銷售，同時(shí)管控好負(fù)債率和利潤(rùn)率；另一方面，建“好房子”是房企新的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，要在功能、質(zhì)量、配套、服務(wù)、環(huán)境、體驗(yàn)等各個(gè)方面建好房子，不能把“好房子”異化為單純的高得房率。

　　2025年，好房子首次寫入政府工作報(bào)告，成為房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎。保利發(fā)展控股創(chuàng)新“發(fā)展之樹”經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，以“三好十五力”回應(yīng)時(shí)代命題，將“好房子”具象化為“好產(chǎn)品、好服務(wù)、好生活”。通過構(gòu)建產(chǎn)品品牌服務(wù)體系、建立全周期品質(zhì)管控閉環(huán)、打造全鏈條綜合服務(wù)生態(tài)，利用科技賦能開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)全流程，加速形成“技術(shù)迭代-效率提升-需求升級(jí)”的良性循環(huán)。在加快構(gòu)建新發(fā)展模式過程中，“好房子”是關(guān)鍵引擎，科技革命是關(guān)鍵變量。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，本質(zhì)上是對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐，必須通過科技創(chuàng)新打破資源依賴型增長(zhǎng)路徑，讓數(shù)據(jù)、智能、綠色技術(shù)成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)升級(jí)的核心要素。

　　在2025中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)上，金地集團(tuán)高級(jí)副總裁、金地管理董事長(zhǎng)郝一斌圍繞代建行業(yè)核心挑戰(zhàn)與破局方向發(fā)表主題演講，指出三大行業(yè)痛點(diǎn)并提出系統(tǒng)性解決方案。

　　郝一斌強(qiáng)調(diào)，代建企業(yè)需憑借全價(jià)值鏈管理能力重構(gòu)代建價(jià)值邏輯——通過產(chǎn)品溢價(jià)、成本優(yōu)化及開發(fā)提效，在土地β紅利消退的命題作文中為委托方創(chuàng)造超額α收益。金地管理構(gòu)建全價(jià)值鏈管理流程，通過更好的資源匹配，更強(qiáng)的開發(fā)效率與溢價(jià)兌現(xiàn)，幫助委托方拓寬收益空間。

　　金地管理以全周期服務(wù)鏈為基石，同時(shí)針對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)、中小房企等不同主體訴求，推出定制化解決方案：為國(guó)資平臺(tái)強(qiáng)化合規(guī)與資產(chǎn)保值，為金融機(jī)構(gòu)保障資金安全，為中小房企提升開發(fā)效率。同時(shí)創(chuàng)新“代建+”模式，延伸服務(wù)鏈條，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　金地管理首創(chuàng)“服務(wù)金三角體系”（委托方駕駛艙、委托方服務(wù)白皮書、代建服務(wù)質(zhì)量體系），結(jié)合“兩高一低”實(shí)證成果（2024年滿意度4.63、復(fù)訂率84.6%、解約率2.75%），將專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為可量化價(jià)值。通過服務(wù)交付與標(biāo)準(zhǔn)化工具搭建信任基礎(chǔ)，以顯性化價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)信任升級(jí)，構(gòu)建可持續(xù)合作。

　　郝一斌指出，代建行業(yè)已進(jìn)入專業(yè)制勝階段，唯有以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以信任體系為基石，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。金地管理的實(shí)踐為行業(yè)提供了可復(fù)制的標(biāo)桿樣本。

　　在AI時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨供大于求的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)開發(fā)模式需向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。聯(lián)東提出“五好園區(qū)”理念，即產(chǎn)品好、位置好、口碑好、鄰里好、服務(wù)好，作為園區(qū)發(fā)展的基石。通過AI技術(shù)賦能，聯(lián)東在產(chǎn)業(yè)研究、招商和園區(qū)管理等方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新升級(jí)。

　　首先，通過開發(fā)“產(chǎn)業(yè)大腦”系統(tǒng)，借助AI技術(shù)對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度分析，提升政府決策效率。其次，在招商環(huán)節(jié)，通過AI工具快速鎖定上下游客戶，優(yōu)化招商流程。最后，在園區(qū)管理中，借助AI和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控，提升物業(yè)管理和服務(wù)水平，并為金融機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支持，助力中小企業(yè)融資。

　　聯(lián)東正從傳統(tǒng)開發(fā)向科技服務(wù)轉(zhuǎn)型，以運(yùn)維為核心，推動(dòng)園區(qū)在AI時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展。AI的應(yīng)用不僅提升了園區(qū)的運(yùn)營(yíng)效率，還為行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　作為地產(chǎn)界非理性創(chuàng)新者，東原集團(tuán)以前瞻思維構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力：

　　突破行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式，堅(jiān)持屬地化定制開發(fā)，打造多個(gè)城市標(biāo)桿項(xiàng)目，斬獲Top10豪宅殊榮。獨(dú)創(chuàng)童夢(mèng)童享兒童社區(qū)體系與原聚場(chǎng)社群運(yùn)營(yíng)模式，連續(xù)斬獲客戶滿意度、物業(yè)服務(wù)等多項(xiàng)第一，二手房溢價(jià)達(dá)10-20%。

　　在長(zhǎng)三角市場(chǎng)突破產(chǎn)品邊界：宜興項(xiàng)目首創(chuàng)110㎡剛需四代宅，推動(dòng)地方規(guī)范出臺(tái)，創(chuàng)新南向露臺(tái)設(shè)計(jì)，開盤即破當(dāng)?shù)厝昙o(jì)錄；改善型合院項(xiàng)目通過產(chǎn)品重構(gòu)實(shí)現(xiàn)20%溢價(jià)，創(chuàng)造1.05容積率全別墅社區(qū)。

　　構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的自獲客體系，通過組織變革實(shí)現(xiàn)60%自獲客成交，獲開發(fā)商集團(tuán)體系第一的行業(yè)認(rèn)可，形成可復(fù)制的自獲客必修課，已賦能超500家房企。

　　重慶下浩里項(xiàng)目以策展思維重塑老街，引入稀缺文化主理人，打造日均3萬+的本土文旅地標(biāo)，突破傳統(tǒng)商業(yè)窠臼。

　　基于全產(chǎn)業(yè)鏈能力，東原構(gòu)建開發(fā)+代建+運(yùn)營(yíng)綜合平臺(tái)，以產(chǎn)品創(chuàng)新力、營(yíng)銷變革力、文化運(yùn)營(yíng)力持續(xù)推動(dòng)行業(yè)價(jià)值重構(gòu)，踐行長(zhǎng)期主義發(fā)展觀。

　　在行業(yè)普遍將“品牌”職能定義為“滅火”“貼花”時(shí)，綠城中國(guó)率先開始企業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)建設(shè)，將品牌部門提升至戰(zhàn)略協(xié)同層面，品牌團(tuán)隊(duì)深入理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，而非僅承擔(dān)媒體關(guān)系維護(hù)等基礎(chǔ)職能，通過品牌管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值并賦能經(jīng)營(yíng)。

　　綠城品牌部門要實(shí)現(xiàn)接天線（戰(zhàn)略協(xié)同）與接地氣（業(yè)務(wù)貫通）雙重職能。品牌戰(zhàn)略聚焦最懂產(chǎn)品和最懂客戶兩大核心，通過高品質(zhì)產(chǎn)品彰顯公司實(shí)力，獲得業(yè)績(jī)的認(rèn)可和客戶的認(rèn)可。內(nèi)部構(gòu)建跨部門協(xié)同體系，與設(shè)計(jì)線、產(chǎn)品線、客研線、營(yíng)銷線、投關(guān)線、投資線等部門做好協(xié)同牽引，賦能提質(zhì)增效。

　　同時(shí)，綠城建立底層品牌中央廚房AI數(shù)據(jù)庫(kù)，引入DeepSeek實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容輸出，通過統(tǒng)一產(chǎn)品圖庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)庫(kù)，解決非標(biāo)產(chǎn)品帶來的品牌形象分散問題，確保全國(guó)各區(qū)域品牌輸出一致性。

　　正是由于品牌工作的重要性，綠城對(duì)于品牌系統(tǒng)建設(shè)高度重視，不僅在各業(yè)務(wù)條線設(shè)置PRBP崗位，覆蓋全集團(tuán)的品牌管理網(wǎng)絡(luò)，并且實(shí)行信息披露透明化機(jī)制，要求首席品牌官對(duì)外公示聯(lián)系方式，建立客戶直連通道，通過一線接觸兌現(xiàn)品牌承諾。

　　在行業(yè)深度調(diào)整的大背景下，底層邏輯已由金融杠桿驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。隨著政府平臺(tái)公司、資產(chǎn)管理公司、新進(jìn)資本等新主體紛紛入場(chǎng)，市場(chǎng)步入了 “國(guó)資主導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)先” 的新階段。

　　面對(duì)這一系列變化，而今管理積極探索并發(fā)展以智慧創(chuàng)造和服務(wù)賦能為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型建管模式，從以下三大維度著力構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　以客戶綜合性需求為導(dǎo)向，摒棄傳統(tǒng)單一的代建代管模式，向綜合解決方案咨詢、全周期開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)全面升級(jí)，致力于實(shí)現(xiàn)客戶深耕細(xì)作。

　　基于自身定位與比較優(yōu)勢(shì)，聚焦資管服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈接這類特色服務(wù)領(lǐng)域，不斷探索價(jià)值創(chuàng)新路徑，力求在細(xì)分市場(chǎng)中脫穎而出，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　立足 toB 業(yè)務(wù)的非標(biāo)特性以及客戶的個(gè)性化需求，提供模塊化定制服務(wù)，全力打造 “服務(wù)增值化” 生態(tài)體系，滿足客戶多樣化、差異化需求。

　　而今管理所進(jìn)行的模式探索，是朝著深度專業(yè)化方向以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端進(jìn)行延伸。這不僅高度契合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與政策導(dǎo)向，更是在國(guó)家加快構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力、房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型的大形勢(shì)下順勢(shì)而為的積極舉措，能夠?yàn)樾袠I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供極具價(jià)值的新路徑參考。

　　養(yǎng)老不是單一的老年群體問題，而是面向全齡的社會(huì)痛點(diǎn)。在康養(yǎng)成為國(guó)家戰(zhàn)略的當(dāng)下，“垂暮不離親，養(yǎng)老不離家”的社區(qū)和居家養(yǎng)老成為中國(guó)家庭現(xiàn)實(shí)訴求。聯(lián)投置業(yè)“樂養(yǎng)+地產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，正是基于市場(chǎng)的深度召喚、客戶的真實(shí)需求以及從政策到行業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。我們創(chuàng)立“檸月”品牌，聚焦“一老一少”，圍繞“全齡樂養(yǎng)”，打造老幼同養(yǎng)完整社區(qū)。目前，檸月樂齡中心、檸月頤養(yǎng)社區(qū)、檸月樂養(yǎng)中心“三位一體”的產(chǎn)品體系，以及涵蓋家政服務(wù)、生活照料、醫(yī)療健康管理、精神慰藉、適老化改造5大板塊100項(xiàng)內(nèi)容的全景服務(wù)體系已然成型，為近3000名老年居民建立了個(gè)性化健康檔案，量身定制了專業(yè)細(xì)致的助老服務(wù)?！安还軒讱q，快樂萬歲”，是我們最想傳遞的服務(wù)理念，也是我們致力于營(yíng)造的服務(wù)體驗(yàn)。

　　泛悅匯·曇華林是南國(guó)置業(yè)在百年文化街區(qū)打造的首個(gè)類REITs商業(yè)項(xiàng)目，初期因地鐵施工長(zhǎng)期圍擋及武漢疫情封城陷入運(yùn)營(yíng)危機(jī)，出租率低至60%。南國(guó)置業(yè)通過三大核心策略實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值逆勢(shì)提升：

　　搭建資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化招商、租金等決策，提升資產(chǎn)效益；

　　以“文化地標(biāo)”為核心規(guī)劃業(yè)態(tài)，嚴(yán)控建筑品質(zhì)與消費(fèi)體驗(yàn)，通過精細(xì)化服務(wù)增強(qiáng)商戶黏性，逐步塑造高端商業(yè)品牌形象；

　　持續(xù)迭代首店、網(wǎng)紅品牌，結(jié)合在地文化推出市集、藝術(shù)展等活動(dòng)，創(chuàng)新“曇華林文創(chuàng)節(jié)”等自營(yíng)IP，實(shí)現(xiàn)客流與銷售雙增長(zhǎng)。

　　成果上，項(xiàng)目出租率提升至96%，2024年節(jié)假日單日客流突破10萬，成為武漢文旅商業(yè)新名片。未來，南國(guó)置業(yè)將進(jìn)一步融合歷史文化與商業(yè)運(yùn)營(yíng)，深化類REITs等金融創(chuàng)新，為行業(yè)提供存量資產(chǎn)盤活、運(yùn)營(yíng)升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展范本。

　　2022年11月ChatGPT的誕生，標(biāo)志著人工智能從“任務(wù)執(zhí)行者”向“類人思考者”的本質(zhì)跨越。這場(chǎng)認(rèn)知革命的核心，在于機(jī)器開始具備人類獨(dú)有的動(dòng)態(tài)策略能力——面對(duì)開放環(huán)境自主決策，如同人類在不同場(chǎng)合切換溝通方式。

　　教育領(lǐng)域：德州Alpha School學(xué)生每日2小時(shí)在AI輔導(dǎo)下學(xué)習(xí)，其他時(shí)間用于體育、個(gè)人興趣、創(chuàng)業(yè)等綜合素質(zhì)培養(yǎng)。而SAT（美國(guó)高考）平均分1545（滿分1600），倒逼教師轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)和情感支持。

　　房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：通過抓取社交媒體輿情、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、自然災(zāi)害記錄，AGI可在10分鐘內(nèi)生成投資可行性報(bào)告。例如分析“北京西城區(qū)房產(chǎn)投資潛力”，模型自動(dòng)關(guān)聯(lián)學(xué)區(qū)政策變化、企業(yè)總部遷移動(dòng)態(tài)，甚至預(yù)測(cè)未來5年租金波動(dòng)曲線。

　　技術(shù)民主化：DeepSeek-R1推理模型使創(chuàng)業(yè)門檻降至“1人+100張顯卡”，為普通人創(chuàng)業(yè)提供了技術(shù)的基石。

　　價(jià)值觀沖突：現(xiàn)有大模型的訓(xùn)練語料來自英語世界，導(dǎo)致中文場(chǎng)景決策存在文化偏差。

　　理念競(jìng)賽：馬斯克Grok-3模型動(dòng)用20萬張H100顯卡，DeepSeek通過算法優(yōu)化和架構(gòu)創(chuàng)新在低端顯卡實(shí)現(xiàn)同等性能，兩條技術(shù)路線預(yù)示東西方產(chǎn)業(yè)博弈新維度。

　　倫理紅線：當(dāng)AI學(xué)會(huì)隱藏監(jiān)控、偽裝錯(cuò)誤，房地產(chǎn)交易中的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)面臨全新挑戰(zhàn)。

　　AGI正在重寫各個(gè)行業(yè)的底層邏輯。以房地產(chǎn)為例：從前端投資研判、中端設(shè)計(jì)營(yíng)銷，到后端運(yùn)維服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都面臨“機(jī)器認(rèn)知”的沖擊。那些擁抱AI的房企，已在用1/10的人力創(chuàng)造3倍效能；而依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，正目睹客戶被24小時(shí)在線的數(shù)字管家奪走。這場(chǎng)變革的殘酷性與機(jī)遇性同樣顯著：當(dāng)機(jī)器能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)政策風(fēng)向、預(yù)判客戶潛在需求，人類的價(jià)值將重新錨定于創(chuàng)造性決策與倫理把控。唯有將AGI視為“數(shù)字同事”而非替代威脅，方能在認(rèn)知革命中守住行業(yè)制高點(diǎn)。

　　今天，我將向大家介紹中指研究院在AI領(lǐng)域，特別是DeepSeek在地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐。自ChatGPT問世，AI廣泛走進(jìn)生活，我們做DeepSeek應(yīng)用時(shí)，秉持讓AI服務(wù)于實(shí)際場(chǎng)景的思路，在地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了四大應(yīng)用場(chǎng)景。

　　以找數(shù)據(jù)為例，向通用智能大模型詢問北京去年關(guān)注度最高項(xiàng)目2月份網(wǎng)簽數(shù)據(jù)，不同模型結(jié)果各異，百度AI給出92套，通義千問未找到數(shù)據(jù)，DeepSeek也未匹配相關(guān)信息。而中指研究院將自身數(shù)據(jù)庫(kù)與 DeepSeek 嫁接，運(yùn)用自研AI模型，精準(zhǔn)給出 2 月份北京網(wǎng)簽數(shù)據(jù)為50套，并提供可下載表格，現(xiàn)已在系統(tǒng)中實(shí)際運(yùn)用。

　　第二，對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成本高、搜索結(jié)果不理想的問題，未來產(chǎn)品形態(tài)將變革。

　　過去數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)成本很高，查一個(gè)數(shù)據(jù)不知道要點(diǎn)哪兒，未來，用戶只需在對(duì)話框輸入需求，如 “我想寫一份報(bào)告，需要近一年北京新房成交數(shù)據(jù)”，系統(tǒng)便能推理生成表格，還支持查看歷史表格、編輯Excel，此功能已實(shí)現(xiàn)。

　　比如兩會(huì)后的《政府工作報(bào)告》及中指報(bào)告，內(nèi)容很長(zhǎng)。用戶輸入想了解兩會(huì)《政府工作報(bào)告》核心內(nèi)容及中指觀點(diǎn)的問題，系統(tǒng)會(huì)彈出相關(guān)內(nèi)容，點(diǎn)擊一鍵解讀即可獲取報(bào)告核心，還能在右側(cè)與DeepSeek交互提問，該功能已落地。

　　第四，地產(chǎn)投研工作中寫報(bào)告涉及眾多政府工作，以往自動(dòng)化嘗試缺乏智能化。

　　現(xiàn)在針對(duì)即將開盤的功德寺地塊，點(diǎn)擊生成報(bào)告，會(huì)彈出對(duì)應(yīng)目錄，可按需調(diào)整，隨后系統(tǒng)生成PPT版報(bào)告并支持下載。

　　以上只是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)當(dāng)中的一些嘗試，并且已經(jīng)落地了。除上述應(yīng)用，我們的功能還包括數(shù)據(jù)查詢、生成圖表、報(bào)告解讀、AI 報(bào)告撰寫、行業(yè)問答等，甚至能將自身數(shù)據(jù)庫(kù)的政策法規(guī)、行業(yè)報(bào)告作為學(xué)習(xí)語料，用戶還可詢問如何使用中指數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。

　　，實(shí)現(xiàn)從自然語言輸入、解析需求、生成數(shù)據(jù)、查詢分析到形成圖表的全流程功能，方便用戶直接用于報(bào)告撰寫。

　　如與指尖科技、小冰科技聯(lián)合打造的物業(yè)管家服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)催繳、線上開票、轄區(qū)管理、報(bào)修、訪談空置、查詢等功能自動(dòng)化。物業(yè)公司可利用AI管家課堂培訓(xùn)新物業(yè)管家，員工有問題可直接問AI獲取解答業(yè)主問題的方法。AI 工單派發(fā)與跟進(jìn)工作也能全部由AI完成。

　　中指研究院始終致力于以大數(shù)據(jù)和科技賦能中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展，如今借助DeepSeek能力不斷嘗試創(chuàng)新應(yīng)用。相信在科技的助力下，地產(chǎn)及物業(yè)行業(yè)將迎來更高效、智能的發(fā)展。

　　4萬+房地產(chǎn)報(bào)告每日更新，涵蓋住宅市場(chǎng)、房企研究、土地市場(chǎng)、物業(yè)研究、政策解讀、指數(shù)研究等諸多領(lǐng)域；

　　OB電競(jìng)，

　　2300個(gè)城市地產(chǎn)數(shù)據(jù)、225萬宗土地的推出成交信息、40萬個(gè)住宅項(xiàng)目和5萬棟商用物業(yè)的交易數(shù)據(jù)；

　　中國(guó)城市投資吸引力排名，百城房?jī)r(jià)，查城市、查房企、查地產(chǎn)數(shù)據(jù)、查房地產(chǎn)政策；

　　京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝、長(zhǎng)江中游等核心城市群集中供地、土地拍賣快訊。

　　OB電競(jìng)，